烘干機廠家管理辦法

我國工業(yè)烘干機制造商主要分布在山東、江蘇、河南三個地區(qū)，經(jīng)過多年的競爭和發(fā)展，形成了現(xiàn)在三足鼎立的局面，而每個地區(qū)比較成功的烘干機廠家都有一套與別人不同的管理方法，捷恒作為河南地區(qū)烘干機廠家之一，今日就談?wù)労娓蓹C企業(yè)管理方法。

烘干機企業(yè)管理的重要性：

“無規(guī)矩不成方圓”有人的地方就有江湖，企業(yè)作為一個團隊，如果缺少管理就如一盤散沙，怎么筑得了夯實的摩天大樓，核心凝聚力是保持創(chuàng)新力和生命力的基石。

捷恒對烘干機生產(chǎn)廠家管理經(jīng)驗的獨特見解：

“以人為本”，如果把企業(yè)比喻為一艘航母，那么每位員工都是航母上的艦載機，航母作為作戰(zhàn)平臺和交通工具只是為艦載機提供了展示自己能力的平臺，每個人都是獨立的個體，企業(yè)要善于挖掘員工的優(yōu)點，讓每個人都可以在該公司施展自己的才能，但凡那些創(chuàng)業(yè)失敗的廠家細分原因不難發(fā)現(xiàn)多半是因為吧員工當奴隸奴役，員工對企業(yè)管理制度不滿意，從而無心生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，從而產(chǎn)生生產(chǎn)鏈脫節(jié)等情況。

捷恒管理企業(yè)的辦法是什么：

1.盡可能的為員工解決工作中出現(xiàn)的問題；2.盡可能的為員工提供舒適的工作環(huán)境；3.為員工提供學習時間；4.適當自由的考勤制度，讓員工可以更自由的分配自己的休假時間。

鄭州捷恒機械設(shè)備有限公司成立于2001年，多年來一路走來乘風波浪，在沙子烘干機市場上獲得了用戶廣泛的贊譽，在烘干機市場上取得了市場份額，2015年捷恒更要將烘干機廠家管理理念傳播至更多的人，讓更多有志之士加入我們的工作團隊。